ERP的作用要想发挥其最大化，必须是无缝覆盖所有业务层面，最好是把财务也包括在内这样才不会有任何漏洞，企业运作才会规范化而且业务流程管理上有漏点，必然导致财务获得数据不及时如果你们的ERP是定制的，找开发商重新设计业务流程这是软件开发商必须要维护的。

两个都是工单是指工作安排单，是车间指派工人进行生产操作的一个环节没有生产计划，自然就不存在工单，所以需要先有生产计划才能用工单指派生产 如果原材料有库存，那么就可以填写 工单发放了，如果库存原材料用完了，那也只有等原材料到货后才能生产，也就要等到原材料到货才填写工单了。

大家都知道的方式，先是业务单位开立销售订单，杂七杂八的规格开在一起，通过生管系统转成生产随工单把相同的规格合并一起，下放到车间生产缺点是业务单位，工程单位与车间单位不好沟通，因为上面的只知道销售单号，生产只知道工单号码，追踪订单生产都显得麻烦，不直接电子随工单格式 传统随工单的缺点。